Kompetencje:

UMOWY GOSPODARCZE

W jakich sytuacjach najczęściej pomagamy?

  • Kontrahent przedstawił projekt umowy, a Ty musisz zdecydować, które ryzyka zaakceptować, a które postanowienia umowy trzeba negocjować.
  • Rozpoczynasz ważną współpracę handlową i chcesz ustalić zasady, które będą chronić interesy Twojej firmy teraz i w przyszłości.
  • Zarząd stoi przed decyzją, jak zabezpieczyć firmę na wypadek opóźnień, braku płatności, zmian rynkowych lub innych problemów przy realizacji umowy.
  • Współpraca z kontrahentem zaczyna odbiegać od uzgodnień, a Ty musisz zareagować, aby ograniczyć straty i zachować kontrolę nad sytuacją.
  • Firma rozwija działalność, wprowadza nowe produkty lub usługi i dotychczasowe umowy przestają odpowiadać skali działalności.
  • Chcesz uporządkować wzorce umów, OWU i procesy kontraktowe, aby ograniczyć ryzyka związane z dalszym wzrostem organizacji.
  • Planowana współpraca ma istotne znaczenie dla działalności firmy i chcesz mieć pewność, że kontrakt rzeczywiście chroni Twoje interesy.
  • Współpraca opiera się na wiedzy, technologii lub twórczości i musisz dopilnować, by umowa właściwie regulowała prawa do wyników tej pracy.
  • Zarząd chce sprawdzić, czy umowa nie zamknie spółki na rozwiązania potrzebne w przyszłości: przy zmianie skali, modelu działania lub warunków rynkowych.

Co zyskujesz, korzystając z naszego wsparcia?

  • Wiesz, na co się zgadzasz, zanim podpiszesz umowę. Wskazujemy, które postanowienia umowy niosą największe ryzyko, a potem negocjujemy je w Twoim imieniu.
  • Negocjujesz świadomie, nawet z silniejszym partnerem, takim jak sieć, deweloper czy zagraniczny inwestor. Wiesz, które kwestie są najważniejsze dla Twojego biznesu i przystępujesz do negocjacji z konkretną strategią.
  • Umowa działa również wtedy, gdy współpraca przestaje przebiegać zgodnie z planem. Projektujemy rozwiązania na wypadek opóźnień, zmian rynkowych, problemów z płatnościami czy sporów dotyczących realizacji kontraktu.
  • Jeśli kontrahent nie wywiązuje się z umowy, nie tracisz czasu na szukanie rozwiązania. Wiesz, jakie masz możliwości i od razu przystępujesz do działania.
  • Masz spójny system umów w całej firmie. Porządkujemy wzorce, OWU i dokumentację kontraktową tak, aby wspierały rozwój biznesu zamiast generować kolejne ryzyka.

Dobra umowa nie ogranicza Twojego biznesu. Daje Ci większą swobodę działania, gdy sytuacja zaczyna się zmieniać. Pomożemy Ci ustalić, które postanowienia umowy mają największe znaczenie dla Twojego biznesu i zadbamy o to, żeby znalazły się w umowie. Skontaktuj się z nami i zyskaj przewagę.

Skontaktuj się

Klient potrzebował szybko sfinalizować współpracę z dużą międzynarodową siecią handlową, ale negocjacje przeciągały się i blokowały rozpoczęcie współpracy. Uporządkowaliśmy kluczowe ryzyka kontraktowe i przejęliśmy negocjacje, dzięki czemu proces, który wcześniej trwał miesiącami, udało się skrócić do kilku tygodni.

Klient miał przeprowadzić szkolenia w formule, która była niezgodna z obowiązującymi przepisami. Przeanalizowaliśmy ryzyka i wynegocjowaliśmy z kontrahentem zmiany w umowie, które zabezpieczyły klienta i pozwoliły mu zrealizować współpracę bez narażania firmy na odpowiedzialność.

Wcześniej przedsiębiorca negocjował całe kontrakty punkt po punkcie. Było to czasochłonne i nie chroniło go dostatecznie przed ryzykiem. Opracowaliśmy strategię skoncentrowaną na 7 najważniejszych elementach. Dzięki temu negocjacje skróciły się o ok. 80%, a ryzyko kontraktowe znacząco zmalało.

Jak wygląda współpraca z naszą kancelarią?

Krok 1
Diagnoza

Zaczynamy od zrozumienia sytuacji i Twoich celów biznesowych. Analizujemy problem, identyfikujemy ryzyka i ustalamy, które z nich mają realny wpływ na działalność firmy.

Krok 2
Plan działania

Rekomendujemy najlepszy sposób postępowania. Przedstawiamy możliwe scenariusze, ich konsekwencje i wspólnie wybieramy rozwiązanie dopasowane do Twoich celów biznesowych.

Krok 3
Wykonanie

Przechodzimy od rekomendacji do działania. Negocjujemy, prowadzimy sprawę, reprezentujemy Cię przed sądem lub organami i wspieramy na każdym etapie realizacji strategii.

Publikacje.

Proces projektowy i budowlany

Co możesz zrobić, gdy projekt wykonawczy zawiera istotne i nieistotne odstępstwa od projektu budowlanego?

Czytaj więcej

niezgodność projektu budowlanego z projektem wykonawczym
Obsługa spółek

Kontrakt managerski – co musisz wiedzieć, zanim podpiszesz umowę z dyrektorem?

Czytaj więcej

kontrakt managerski a B2B
Obsługa spółek

Były pracownik odchodzi do konkurencji. Jak zadbać o ochronę know-how i tajemnicy przedsiębiorstwa?

Czytaj więcej

odejście pracownika ochrona know-how
Obsługa spółek

„Nie mam na to umowy” – ale czy na pewno? Jak bronić swoich praw bez pisemnego kontraktu

Czytaj więcej

brak umowy w formie pisemnej
Nieruchomości

Umowa BTS – jak zadbać o swoje interesy na etapie projektowania, budowy i najmu?

Czytaj więcej

umowa BTS build-to-suit
Nieruchomości

Bezpieczny najem lub dzierżawa hali produkcyjnej – na co zwrócić uwagę przed podpisaniem umowy?

Czytaj więcej

najem dzierżawa hali produkcyjnej
Obsługa spółek

Jak powinna wyglądać prawidłowa reprezentacja spółki z o.o. w umowach lub sporach między spółką a członkiem zarządu?

Czytaj więcej

umowa spór między spółką z o.o. członkiem zarządu
Umowy gospodarcze

Jak skutecznie negocjować z dużą firmą? Droga do udanej współpracy z gigantami rynkowymi

Czytaj więcej

jak skutecznie negocjować z dużą firmą
Case studies
Obsługa spółek

Jak skrócić negocjacje z międzynarodową siecią handlową z miesięcy do tygodni? [case study]

Czytaj więcej

negocjacje z siecią handlową
Case studies
Obsługa spółek

INCOTERMS FCA w praktyce: jak polski producent obronił zaliczkę i uzyskał odszkodowanie w międzynarodowym sporze [case study]

Czytaj więcej

Case studies
Spory

Jak skuteczna strategia procesowa pozwoliła uniknąć zwrotu kilkuset tysięcy euro i uzyskać odszkodowanie [case study]

Czytaj więcej

Case studies
Obsługa spółek

Pomogliśmy producentowi odzieży dostosować politykę cenową do nowych przepisów [case study]

Czytaj więcej

polityka cenowa zgodna z dyrektywą OMNIBUS
Case studies
Proces projektowy i budowlany

Jak zmieniliśmy stratę w milionach na przewagę konkurencyjną. Firma budowlana, która przestała bać się nowych kontraktów [case study]

Czytaj więcej

Spory

Czy dostawca prądu może żądać zapłaty kary umownej za wcześniejsze wypowiedzenie umowy sprzedaży energii elektrycznej?

Czytaj więcej

Umowy gospodarcze

Jak negocjować i stworzyć umowę handlową, która będzie zabezpieczać Twoje prawa?

Czytaj więcej

Obsługa spółek

Jak skutecznie negocjować warunki umów handlowych z potencjalnym kontrahentem?

Czytaj więcej

Spory

Jak należy wykonywać umowę? Należyta i najwyższa staranność, czyli o standardach, którym twoja firma może nie sprostać

W tym artykule chcę Ci przybliżyć problem standardów wykonania umowy. Takie klauzule determinują to, czy określony sposób (standard) realizacji umowy będzie wystarczający w danym...

Czytaj więcej

Nieruchomości

Umowa pośrednictwa sprzedaży nieruchomości. 5 rzeczy od prawnika, które pośrednik musi wiedzieć.

Jeśli jesteś pośrednikiem w obrocie nieruchomościami to na pewno zauważyłeś\aś, że nie jest na tym rynku łatwo, jeśli chodzi o przepisy prawne.

Czytaj więcej

Umowy gospodarcze

5 kroków do zmiany sprzedawcy prądu w przedsiębiorstwie. Poradnik dla firm produkcyjnych i przemysłowych.

Według statystyk Urzędu Regulacji Energetyki coraz więcej odbiorców biznesowych decyduje się skorzystać z możliwości zmiany sprzedawcy prądu.

Czytaj więcej

 

Skontaktuj się z nami
i zyskaj przewagę

skontaktuj się z nami i zyskaj przewagę